Мы помогаем предпринимателям одновременно решить задачи:
разработки стратегии

вовлечения команды

обучения сотрудников

повышения морального духа в коллективе
Приходите на бесплатную вводную сессию
Любому предпринимателю нужны две вещи:
1. Обученная команда
НО
Для обучения команды компания обычно отправляет сотрудников на курсы или программы MBA
Если сотрудники учились на разных программах, они пользуются различными методиками и терминами
Даже в лучших бизнес-школах слушатели решают абстрактные кейсы
И даже если они пишут дипломы о своём бизнесе, они:
а) делают это в одиночку,
б) преподаватель не может оценить качество работы.
2. Стратегия развития бизнеса
В бизнес-школах слушатели получают:
Но они НЕ получают:
1. Знания

2. Умение решать учебные кейсы

3. Дипломы
Навыки

Понимание как развивать свою компанию
Приходите на бесплатную вводную сессию
Мы предлагаем принципиально иное решение
Благодаря формату,
в котором разработка стратегии и обучение происходят одновременно
«Дипломной работой» будет стратегия, которую команда направит на утверждение акционерам.
За 6-8 недель мы проведём для вашей команды глубокий тренинг по стратегическому планированию. В отличие от программы MBA он содержит 20% теории и 80% практики. И не просто практики – учебным кейсом будет стратегия вашей компании.
Стратегию компания обычно разрабатывает своими силами или с помощью консультантов. Но если консультанты делают стратегию ЗА команду, такая стратегия никогда не сработает.
Если консультанты лишь дают методику, команде не хватает знаний (даже если они учились в бизнес-школах). Если сотрудники не обучены, сами они стратегию не разработают.
Вместо дипломов ваши сотрудники получат не только знания, но и опыт разработки стратегии вашего бизнеса. И когда ваша стратегия устареет, они смогут обновить ее своими силами.
За эти 6-8 недель ваши сотрудники
Разработают новую бизнес-модель
Поставят и декомпозируют стратегические цели
Изучат рынок, тренды, потребности клиентов и конкурентов
Тренинги проходят очно, модулями по два дня (возможны выходные), с перерывами 2-3 недели между ними. В промежутках между тренингами сотрудники будут выполнять «домашние задания» по шаблонам тьюторов и под их присмотром.
Придумают новые ценности для клиентов и конкурентные преимущества
Предложат стратегические альтернативы и оценят каждую
Итогом работы будет проект стратегии на утверждение.
Методика
Скачать презентацию о PBS здесь
В основе обучения лежит авторская методика Святослава Бирюлина PBS, People-Based Strategy. Она основывается на глубинном понимании компанией своего клиента.

В методике используются как классические инструменты стратегического планирования, так и элементы дизайн-мышления, форсайт-прогнозирование и другие современные способы раскрытия креативного потенциала команды.
О преподавателе
Святослав Бирюлин – консультант с собственными 25-летним опытом управления российскими компаниями. В течение 13 лет Святослав возглавлял частные компании с оборотом до 12 млрд рублей и численностью персонала до 3500 человек.

Святослав – автор нескольких книг и популярного блога о стратегическом мышлении.
С 2012 года Святослав постоянно работает в ряде советов директоров компаний из России и Казахстана. В 2016 году Святослав полностью посвятил себя консалтинговой и преподавательской деятельности.
Отзывы
Ефимов Антон
Поставка светодиодных светильников для ЖКХ, уличного, промышленного освещения.
О тренинге по стратегии узнал из поста Святослава Бирюллина в Facebook
Решил пройти тренинг для того чтобы поменять способ мышления, посмотреть на ситуацию со стороны.
Участвовал в формате оффлайн 2 дня и онлайн 1 день.
По оффлайн - понравилась работа в группе, общение с участниками во время перерывов, возможность задать уточняющие вопросы по ходу выполнения практических заданий, большое количество примеров из практики.
Тренингом доволен. Отметил интересные идеи про психологические и социальные потребности.
Увидел, что важно понимать как используют мои продукты/решения наши клиенты в своих условиях. Услышал, что стратегия это способ создания повседневных условий работы компании в будущем оптимальных для компании, а не способ их угадать.
Рекомендую стратегические тренинги Святослава.

Директор компании НовоЛед
Отзывы
Сергей Чернышевский
Для нашей компании сотрудничество со Святославом не просто открыло перспективы развития и заставило взглянуть на наш бизнес в перспективе нескольких лет. У нас оно запустило процессы коллективного переосмысления фундаментальных основ бизнеса: потребностей наших клиентов и самой бизнес-модели. А это в свою очередь не просто привело к росту продаж или даже вывело её в какие-то лидерские позиции, это укрепило компанию, придало команде «второе дыхание», показало нам, на что можно опереться в наше нестабильное и неопределенное время
Генеральный директор «СТО Конгресс»
Отзывы
Алексей Малышев
Впечатления от тренинга самые положительные. Для меня важно, что информация применима в работе. Роль руководителя в разработке стратегии была подробно расписана и сильно поменяла мое сознание.

Отдельно хотел бы отменить, фокус на создание ценности. Мы про это много говорим на разных мероприятиях и конференциях, но редко применяем в работе. У меня уже была возможность реализовать проекты через ценность и сейчас активно занимаемся изменением сознания сотрудников.

В целом, тренинг рекомендую, информация доступна, ритм комфортный, тренер в материале


компания Zeppelin
Отзывы
Ефимов Антон
Поставка светодиодных светильников для ЖКХ, уличного, промышленного освещения.
О тренинге по стратегии узнал из поста Святослава Бирюллина в Facebook
Решил пройти тренинг для того чтобы поменять способ мышления, посмотреть на ситуацию со стороны.
Участвовал в формате оффлайн 2 дня и онлайн 1 день.
По оффлайн - понравилась работа в группе, общение с участниками во время перерывов, возможность задать уточняющие вопросы по ходу выполнения практических заданий, большое количество примеров из практики.
Тренингом доволен. Отметил интересные идеи про психологические и социальные потребности.
Увидел, что важно понимать как используют мои продукты/решения наши клиенты в своих условиях. Услышал, что стратегия это способ создания повседневных условий работы компании в будущем оптимальных для компании, а не способ их угадать.
Рекомендую стратегические тренинги Святослава.

Директор компании НовоЛед
Отзывы
Алексей Малышев
Впечатления от тренинга самые положительные. Для меня важно, что информация применима в работе. Роль руководителя в разработке стратегии была подробно расписана и сильно поменяла мое сознание.

Отдельно хотел бы отменить, фокус на создание ценности. Мы про это много говорим на разных мероприятиях и конференциях, но редко применяем в работе. У меня уже была возможность реализовать проекты через ценность и сейчас активно занимаемся изменением сознания сотрудников.

В целом, тренинг рекомендую, информация доступна, ритм комфортный, тренер в материале


компания Zeppelin
Стоимость
Стоимость тренинга – от 1.600.000 за весь курс для группы до 15 человек, включая подготовку к тренингу, 8 тренинговых дней, домашние задания и поддержка между учебными модулями.
Спасибо за заявку!
В ближайшее время с вами свяжется наш менеджер для уточнения деталей.